<aside> 📄 Procescommunicatie is communicatie over het proces. Procescommunicatie is onmisbaar om draagvlak te krijgen en houden in je programma.
</aside>
In programma’s gaat procescommunicatie over de stappen die worden gezet om de programmadoelen te realiseren. De ontwikkeling en implementatie van (deel)resultaten staan centraal. Om stakeholders te informeren over het proces, moet je niet alleen vertellen wat je hebt gedaan maar ook wat je van plan bent.
Bij projecten wordt procescommunicatie doorgaans gekoppeld aan de vooraf bepaalde mijlpalen. Tijdens de start van het project is in grote lijnen al duidelijk wat er wanneer gecommuniceerd moet worden. In programma’s gaat dat anders. Programma’s zijn eigenlijk altijd complex en meestal ook onvoorspelbaar. Er wordt gewerkt aan een doel zonder dat de exacte route is uitgestippeld. De procescommunicatie voor een programma is daarom veel moeilijker te plannen. Maar daarom ook juist onmisbaar.
Een verandertraject kan niet zonder procescommunicatie. Procescommunicatie vertelt wat de plannen zijn, wat de voortgang is en wat er is gerealiseerd. Procescommunicatie geeft inzicht en betekenis aan de inspanningen binnen het programma. Het belangrijkste doel van procescommunicatie is vertrouwen in het programma behouden of vergroten. Ook draagt communicatie over het proces bij aan betrokkenheid van stakeholders bij het programma. Procescommunicatie is essentieel voor het krijgen en houden van draagvlak.
Procescommunicatie is zelden overbodig. Over alles waar een doelgroep blij van wordt of last van heeft, moet je communiceren. Procescommunicatie dat voelt als een gedoseerde constante informatiestroom is de beste procescommunicatie. Continu voorzien worden van kleine updates geeft meer vertrouwen en betrokkenheid dan lange stiltes met af en toen een ‘tada’-moment of een tegenvaller.
Goede procescommunicatie is opgebouwd uit 3 w’s: wat, waarom en wanneer:
Procescommunicatie waarin je uitlegt wat je gaat doen, is essentieel voor het krijgen en houden van draagvlak. Leg uit wat je gaat doen, vanuit het perspectief van de doelgroep. Wat merkt de doelgroep van de geplande activiteit? Gaan zij er last van hebben of ga je een bestaand probleem juist oplossen?
Geef altijd een handelingsperspectief als de doelgroep tijdelijk last gaat hebben van de geplande activiteit. Als iets niet (meer) kan, wat kan dan wel? Is de straat tijdelijk afgesloten, welke route is het beste alternatief?